在當下，流量增長對于目前各行各業的人來說，是一項苦逼的工作。即使你的團隊瘋狂加班，依然很難增長，面臨著不少挑戰：

①流量紅利不再，獲客成本在劇增。

②新增用戶很難留存，用戶容易流失。

③使用了很多的方法，可效果不顯著。

④優化了轉化路徑，但數據不增長。

用戶增長瓶頸期

很多酒店遭遇增長瓶頸，顯得有些焦慮，

主要有以下三方面：

1.入住率為什么沒有產生自增長？只有花了錢去推廣才有點效果，不推廣就沒有自增長。第二用戶為什么不幫我轉介紹？

2.老客戶帶來新客戶這是相當重要的，社交圈那么多刷屏的裂變分銷，為什么別人成功了，但是自己公司實踐的時候為什么沒效果？

3.面臨業績的壓力，酒店能否利用增長的方法突破？

用戶增長的新詮釋

用戶增長，這個理念原本就是從國外引進來的，即為獲取、激活、留存、變現、推薦這樣的一條線。

在具有不同的政治、經濟、文化的國家，用戶增長的方法論不應該一成不變。即使在同一個國家，不同時代背景下，酒店人關于用戶增長也需要因時而變，豐富用戶增長的內涵。

用戶增長是新的工作方式

目前，越來越多的酒店也出現了專門負責運營流量增長的職位，他們都相信專門的人負責增長，有統一的方向和目標，才會有成效。顯然，其他員工和運營所做的工作不同，所對應的數據也不是同一個層面的，大家往不同的方向發力，不能集中資源去推動增長，所以增長的效率會受到影響，因此需要有專人專注增長。這就驗證了觀點：用戶增長是具有明確目標的新工作方式。

在運營流量增長的職位，如何明確未來工作進步方向和目標呢？這就要依靠大數據去挖掘用戶需求。

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